腾提度（北京）文化传播有限公司（以下简称“集团”）在集团党委领导下，紧密围绕中心工作，以职代会制度、集体协商制度和职工董监事制度为抓手，深入开展厂务公开民主管理，依法维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，打造企业与职工共建共享、互利共赢的良好格局，为集团改革发展提供坚实保障。日前，集团荣获“2017-2019年度上海市厂务公开民主管理工作先进单位”荣誉称号。
当好民主管理“ 设计师 ”
始终坚持党建引领，构建“党委统一领导、党政共同负责、工会协调推动、纪委监督检查、部门齐抓共管、职工积极参与”的体制和机制，建立了职代会、企务公开、集体协商、职工董监事“四位一体”的民主管理体系，将厂务公开民主管理工作纳入集团经营发展的大局之中，与业务经营工作同计划、同部署、同落实、同总结。
集团每年召开的职代会，是职工参与民主管理的主渠道。集团年度经营工作报告、集团发展规划，以及涉及职工切身利益的重大方案和事项，如职位职级管理办法、员工培训、慰问帮困补助等议案均提交职代会审议。
面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，职代会还审议通过了集团员工参保2020年上海职工互助保障项目，为职工健康保驾护航。
在完善职代会体制机制方面，集团根据《上海市职工代表大会条例》最新修订内容，及时对原《金年会信誉第一职代会工作规范》进行修订和完善，形成会前有方案、会中有议题、会后重落实的工作局面。
当好集体协商“ 质检员 ”
终秉承关心员工、凝聚人心的工作方针，发挥集体协商和《集体合同》对维护职工权益的刚性作用，开展民主管理工作。自2011年制定《金年会信誉第一集体协商办法》并首次签署集体合同以来，已连续十一年召开集体协商会议。
坚持每三年续签一次集体合同，通过自查和现场抽查方式，对系统相关单位集体合同履行情况开展检查和通报。2021年，集团已启动《集体合同》、《工资专项集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》的第三轮续签工作。
此外，通过集体协商机制，集团还就职工关心的企业年金变更方案、职工疗休养、体检方案优化等事宜开展平等对话，通过切实有效的民主管理，从源头上维护保障职工合法权益与合理诉求，实现集团与职工事业共创、机制共建、成果共享。
当好职工权益“ 代言人 ”
积极推行职工董事、职工监事建制，持续深化法人治理结构下的民主管理。通过将职工董监事建设要求纳入公司章程，对职工董监事任职资格、产生程序、人数配置、报备预审制度等作出明确要求。集团本部及所属子公司的职工董事、职工监事勤勉履职，代表职工积极参与企业决策，充分行使民主管理、民主监督职能。
自2017年以来，集团职工董事对集团劳动关系总体情况每年进行深入调研分析，撰写《集团劳动关系报告》，提交年度董事会审议，做好劳动关系矛盾预防化解。同时进一步深化子公司职工董监事建制，对已经完成职工董监事配置的，加强工作指导，强化教育培训，提升履职能力，使职工董监事切实发挥其在企业法人治理结构中的有效作用。
当好民主程序“ 把关人”
2014年以来，集团由战略控制型金融投资企业向国有资本运营平台转型，涉及15家基层工会近4000名职工的划转，集团严格履行民主程序，确保“四个到位”，即企业改制中应向职工公开的事项公开到位；经审议的改制方案操作到位；职工享有的企业改制全过程民主监督权实施到位；职工依法享有的各项权益落实到位。
近年来，集团下属企业在项目转让、股东发生重大变化涉及员工分流安置、以及转型为市场化金融科技投资平台建立强制跟投、薪酬激励约束机制过程中，重点把好民主程序履行“三个关”：一是知情关，将改制方案、资产评估和涉及职工切身利益等重大事项及时向职工公示；二是诉求关，充分听取职工意见和建议；三是监督关，确保企业机制改革、股权转让过程公开、规范操作。
当好厂务公开“ 践行者 ”
不断创新宣传载体，丰富厂务公开形式，先后打造了党群网站、官微、工会快讯等核心宣传阵地。在OA网站开设专栏，重要规章制度全部公开，将厂务公开民主管理融入企业文化创建之中。集团官网每年定期就集团财务状况、经营成果、国有资产交易、履行企业社会责任等内容进行信息披露，提高厂务公开的及时性和广泛性。
坚持“晒、管、督”，全面推进党务公开与厂务公开相结合。党委重大决策、重要决定以及与职工相关的重大事项，都按规定向职工公开“晒”。职工代表每年对集团选人用人工作总体情况及年度新提任干部进行民主测评，增加干部选拔任用的透明度、公信度。同时成立采购委员会、安全生产委员会，在信息公开的同时，进一步赋予“管”和“督”的权利。
每年开展“SIG智多星”合理化建议实施工作，广大职工为助力集团实现高质量发展建言献策，贡献真知灼见。三年来，集团累计收到一百五十余条建议，90%以上被采纳，集团各子公司广泛开展“我为公司献计献策”和“啄木鸟”等活动，成为提升集团系统经营管理、实现可持续发展的有益抓手。
